So feuern Sie einen unabhängigen Auftragnehmer ab

Unternehmen dürfen Mitarbeiter entlassen, aber niemand kann einen unabhängigen Auftragnehmer "entlassen" - zumindest nicht im Hinblick auf die Trennung einer Person von der Beschäftigung. Auftragnehmer sind keine Angestellten, daher unterliegen sie nicht den geltenden Arbeitsgesetzen. Auftragnehmer arbeiten jedoch im Rahmen eines definierten Arbeitsvertrags. Wenn also die Arbeit des Auftragnehmers unterdurchschnittlich ist oder er sein vereinbarter Arbeitsprodukt nicht einhält, kann der Vertragspartner den Arbeitsvertrag beenden.

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Stellen Sie eindeutige und unanfechtbare Nachweise dafür her, dass der Auftragnehmer eine oder mehrere spezifische Bestimmungen der Arbeitsvereinbarung nicht eingehalten hat. Streben Sie nach Beweisen, die objektiv sind. "Ich mochte die Farbe nicht" bedeutet nicht unbedingt einen Vertragsbruch. Heben Sie stattdessen versäumte Termine oder Arbeitsprodukte hervor, die unabhängig als fehlerhaft beurteilt wurden.

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Überprüfen Sie die Bedingungen des Arbeitsvertrags, um das Verfahren für die Beendigung der Leistungen des Auftragnehmers zu ermitteln. Obwohl alle Verträge unterschiedlich sind, erfordern die meisten wichtigen Verträge im Allgemeinen eine rechtzeitige Kündigung, die an eine offizielle Adresse übermittelt wird. Wenn Sie den Vertrag nicht ordnungsgemäß kündigen, kann dies zu einer Klage führen. Wenden Sie sich bei besonders komplexen Problemen oder emotional angespannten Situationen an einen Wirtschaftsanwalt, um konkrete Ratschläge zu erhalten.

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Wenn der Staat oder der Vertrag es erfordert, geben Sie dem Auftragnehmer die Gelegenheit, etwaige Mängel auszubessern - und pflegen Sie somit das Verhältnis des Auftragnehmers. Einige Arbeitsverträge beinhalten (oder schließen ausdrücklich) Optionen wie eine verbindliche Schiedsgerichtsbarkeit zur Beilegung von Streitigkeiten aus, bevor eine der beiden Parteien eine vorzeitige Auflösung des Vertrages erzwingen kann.

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Stellen Sie sicher, dass alle Arbeitsprodukte ordnungsgemäß bezahlt werden. Niemals die Zahlung für gelieferte Arbeitsprodukte zurückhalten, um Unmut mit dem Auftragnehmer auszudrücken. Auch wenn Sie der Meinung sind, dass die Arbeit nicht wert war, wenn die Dienstleistungen erbracht oder das Produkt geliefert wurde, müssen Sie dafür bezahlen.

Tipps

• Beauftragen Sie einen Auftragnehmer niemals ohne eine klar definierte schriftliche Vereinbarung, in der die Leistung beider Parteien festgelegt ist. Include-Sprache, die den Prozess der Beendigung von Diensten rationalisiert, einschließlich der Angabe der Bedingungen, die eine der beiden Parteien für eine einseitige Kündigung "aus wichtigem Grund" geltend machen kann.
• Der Internal Revenue Service führt Referenzdokumente zur Unterscheidung zwischen einem unabhängigen Auftragnehmer und einem Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass die Unterscheidung bei der Beauftragung des Auftragnehmers beachtet wird. Wenn Sie einen Auftragnehmer wie einen Angestellten behandeln, kann aus dem Auftragnehmer ein Mitarbeiter werden - zumindest in Bezug auf Ihre Steuerschuld.

Warnungen

• Behandeln Sie eine Vertragsbeendigung niemals leicht. In einigen Industrien, wie beispielsweise im Baugewerbe, können Auftragnehmer Pfandrechte gegen Immobilien einreichen ("Pfandrechte"), während ein Gericht die Einzelheiten aussortiert. Diese Ansprüche können den Verkauf von Immobilien binden und zu erheblichen Verlusten für Sie führen.
• Verwenden Sie niemals Sprache mit einem unabhängigen Auftragnehmer, der für einen Mitarbeiter besser geeignet ist. Sagen Sie beispielsweise nicht "Sie sind gefeuert" oder "Ihre Leistung erfüllt nicht die Erwartungen". In der Regel haben Auftragnehmer großen Spielraum für ihre Arbeitsweise, solange sie das vereinbarte Produkt oder die vereinbarte Dienstleistung liefern.